让员工明确企业的目标并为之奋斗

    一个高效的企业必须要求每一个员工都能知道、明确企业的发展目标，即企业的发展愿景，如果员工不是以企业的发展目标而工作，不以企业发展目标为思考前提，那么工作的矢方向与企业的发展方向是有偏差的，这个就是企业低率的原因之一。

    个人目标与企业目标必须是一致的

    个人的目标必须是和企业的目标是一致的，一个小企业要求如此，一个大企业更高求如此。现实当中员工的个人目标多数与企业的目标是不一致的，甚至多数的员工是生活、工作是没有个人目标的，一个优秀的企业必须要帮助员工树立与企业目标相一致的个人目标，只有帮助员工扶正目标方向，才能凝聚企业员工，使每一个员工每一天的工作都是有目的，目的性强的，在有目的基础下，目的性强的工作态度下，员工才能产生高效的工作效率。

    分部门不分家

    一个高效的企业，不仅仅要求员工明确企业发展目标，个人目标与企业目标形成一致，还要求部门间协调互助，解决问题。多数企业存在的问题是分部门如同分家，你是你，我是我，不管是矩形公司架构、还是金字型架构，多数企业都存在着部门间的“行动壁垒”，也就是部门间是没有调协互助的，结果提部门内有问题，要么自己解决，要么部门内部解决，要么将问题扔给上一层级解决，而忽视了部分协调，对于大企业而言，资源不能共享、部门分家内部必然存在很多问题。

    不成链条的工作思路方法难以达成企业的目标

    企业不仅仅要让员工时刻认识到企业的目标是什么，还要让企业员工在工作方法上养成一贯性工作思路，即链条式工作思路、方法。前者是行动方向，后者是行动方法。链条式的工作思路与方法是实现部门高效运转，提高部门高效的有效方法。

    改进与操作思路

    1、建立培训主题、会议主题宣导

    将公司的目标当做一个培训主题、一个会议主题进行宣导，在个人目标与企业目标在思维上形成一致前，让每一个员工大脑肌肉形成目标定位前，要进行高密度的宣导公司、企业的目标，“重点提，反复提”，正如毛主席所说。

    2、建立部门间的互相指出问题、讨论问题、解决问题三步走专题会议

    部门存在协调的问题，主要是因为部门间存在沟通不畅，信息不对称。要解决这个问题，就要把部门人放在一起大讨论，分三步走，以会议形式进行。第一步：会议主题：只提对方部门问题和指出自己部门问题，会议结果：列出问题列表，每个成员接下一步思考所述的问题是否真实客观；第二步，讨论问题的客观性与真实性、找出问题的根本原因，会议结果：列出会议一致认为的根本原因，每个成员接下一步思考解决方法；第三步：集思广益，讨论大家的解决方案，讨论出最终的一个解决方案。

    3、建立链条式工作方法，总结以往工作思路，思考如何进行链接，也可以通过上述第二点进行探讨。即第一步：以往工作方法存在哪些问题，只提问题。第二步：列出客观存在问题的原因。第三步：形成链条式工作方法。

    总之：企业高效＝目标+方法，明确目标之后，方法就是最关键的点。

2012年12月18日     来源：致信网

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