1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野,增强互助的协作精神。
2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动,训练员工的思维与观察能力,养成动脑习惯。
3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评,如何组织正式报告会,怎样到处走走看看,用你的风格去启发他们,用你的素质去影响他们。
4、实行岗位轮换制度。
5、协助员工做好职业规划,鼓励他们考职称,参加继续教育,参加公司内外的培训班,并制定相应的奖励政策。
6、鼓励员工成为各个专业协会的资格。
7、鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行报告。
8、经常认真组织对外参观学习。
9、有意把外单位或供应商请来进行交流、互动。
10、加强价值观、企业理念的灌输等。
2010.08.15 来源:致信网
员工情绪管理——成都人事代 用人单位掌握加班证据却不提
员工培训三部曲 被曲解的营销
“工资倍增”惠民之路该走多 选人、用人、管人的技巧
如何平衡员工对薪酬的不满意 企业文化——企业新的竞争力
老板的“红包”该怎么发 小心!职场“耍大牌”代价惨