我们有一个几十人的团队，经历了7、8个月的时间，大家在一起工作，有快乐、有冲突、有抱怨、有默契、有争论、有迷茫、有希望、有成绩，现在在这里一起分享其中的点点滴滴。
既然叫团队，首先需是一个团结的队伍。要想成为一个团结的队伍，就需就明确的、具体的目标指向，且人人知晓与认同。这个要求看似简单，其实很难的。要想让每个人对目标认同，其实非常不容易。在团队中的每个人有自己的利益、有自己的看法、有自己的想法、有自己的习惯和价值取向，那么如何统一？一是把目标上升到有意义的地位；二是每周、每天都去宣讲目标；三是围绕目标大家共同献计献策，参与目标分解和措施制定的过程中；四是及时纠正偏离目标的行为，及时进行目标激励和鼓励。
群龙不能无首。团队中总有一个带领者、指挥者、组织者的，不管名义上叫什么，其实他都起到带领、指挥、协调、组织、决策、沟通以及攻克难关的作用。
带领者在工作中要冲在前面。大部分的情况，不是一个带领者马上就可以在团队中树立自己的威信的，是需要在工作的过程中慢慢积累起来的。工作中积极、上进、多做事、少说话、多主动去做难度的事情，让周围的同事可以感受到你的敬业、你的专业，你的负责任等，这样好感就慢慢建立起来的。有了这些“糖衣炮弹”作为铺垫，你后面的路就好走一些了。
带领者在决策时要果断。团队中面临问题时，队员最害怕的就是两种领导，一种是犹豫不决的，遇到没有主见的；一种是不为大家争取合理利益的。那么带领者在决策时，要果断；决策后，要把这样决策的理由告诉大家；决策失败了，要敢于承担责任，不去寻找任何客观条件。敢于批评与自我批评，很重要，也很凑效。不过你不能经常出现决策失误，那样的话，队员一样会对你没有信心。
带领者在遇到困难时要不退缩。在团队工作的过程中，会遇到信息、资金、人员、公司上次、社会环境等很多方面的阻力，也会有你预想不到的种种困难出现。那带领者面对困难，不能做缩头乌龟，这不是叫你去打架，而是要带领大家坚持、不离不弃，百折不挠，以最终完成目标为己任。遇到困难，不抱怨，带领者的抱怨最能让下属看到失误，看到前面的漆黑。过了黑夜，能拥有光明，大家是可以同船共度的；过了黑夜，依然是黑夜，大家就会如鸟兽散。
带领者在工作中要耐心沟通。沟通是达成一切共识的捷径，沟通是一切管理的基础。一个懂得沟通的带领者，会让队员觉得工作起来舒服、协调；一个愿意沟通的带领者，队员会主动来思考问题和解决问题。也许沟通，大家都会，但是否有耐心，是否有足够的耐心，就不一定了。带领者的耐心，往往是一种无形的语言，在激励大家，在安慰大家，在认同大家。带领者的耐心，会增加队员对于领导换位思考的机会，会增加更多的理解。
带领者在生活中要给予大家关心。关心是剂软绵绵的针，打上去就会逐渐起药效，慢慢的消除队员对带领者的抵触情绪。
带领者要主导团队的文化。我们常说企业文化是企业发展过程中积累起来的核心价值观，其实企业文化大部分受到企业带领者的影响。那么团队文化，也是一样的，主要是在企业文化的构架下，建(续致信网上一页内容)立起团队内部的亚文化圈。这种文化，我更倾向于带领者去主导团队的文化主流。文化除了激励的因素外，还有很强大的约束作用。带领者去主导团队文化，就有利于团队管理，有利于目标实现。如果一个带领者与团队的主流文化不相符，那么队员们就会自己形成一个非正式组织，来对抗团队带领者。我们经常说“入乡随俗”，其实就是“入团随俗”，带领者只有先适应了团队文化，才能再去改变团队文化，最终达到主导团队文化。
带领者要塑造与展示自己的个人魅力。有激情的人，会感染他周围的人；冷静的人，会降低周围的温度；冷漠的人，会让人觉得心寒。带领者要去塑造自己激情的一面，你可以时而激扬文字，时而运动如虎。写作与运作，是培养以及展示自己激情的很好方式。不要去拼酒，不要常去K歌，更不要去偷偷约会被员工发现。
2010.08.31 来源：置信网
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