一、 了解招聘指标 

①   企业战略

一定要了解企业的未来走向。一方面，能够判断需要招聘的职位是否符合公司战略；另外一方面，通过对战略的理解能够招聘到更优化的人员。 

②  各业务战略及战术 

必须了解各个业务模块的战略及战术，对业务模块目前业务进展及未来方向要有深入的认识。 

③  公司的核心竞争能力 

人力资源工作的本质从某种意义上讲，就是不断提升公司的核心竞争能力。核心竞争能力存在于公司的核心员工中，招聘是获取核心竞争能力的一个重要手段。

二、 判断是否需要进行招聘的3个要素 

①  业务策略是否清晰而且明确 

任何一个求职者都不希望刚到一个新单位没几个月，其所在部门和职务就取消了。因此， 在招聘前必须要评估部门的业务策略是否明确，是否又是一个短期项目或者只是老板的“心血来潮”！ 

②  部门工作量评估 

在确定是否需要招聘人员时，要对各个业务的工作量进行评估，通过与部门经理的交流，了解各部门下一步业务的思路和计划，明确各个工作重点和目标，从而确定需要招聘的人数。 

③  部门经理的管理能力 

部门经理的管理能力同样也制约着部门编制，具有良好管理能力的部门经理，能够让多位下属同时有序开展工作，而管理能力一般或较次的部门经理，在面对多位下属时会存在很多管理问题，比如分工不明确、工作量不饱和、激励方法不对路等。

从专业角度来讲，招聘需求的内容包括的不仅仅是“什么时间招几个人”这么简单，要确定的要素有： 

1、职位名称：特别是新设的部门职位名称的选择一定要规范科学，否则对于目标群体起不到该起的广告作用。 

2、任职要求：详细的任职要求见《组织职位管理》章节中，对于招聘来说，仅仅考虑这些要素还是不够，还必须包括对职位的工作环境、工作重点、工作目标进行清晰定位。 

3、部门团队匹配：团队匹配包括个性、人格、知识结构等，这些需要在招聘前必须明确和考虑到位。 

4、特殊时点对人的特殊能力要求。在组织发展的不同时段，对人员能力要求是不一样的；对于一个流程非常健全的团队，更多的考察的是新成员的执行能力；而对于一个刚刚组建的团队，创新能力尤其关键。