公司有一员工，休完产假即离职不打算回来上班了，产假期间的保险（单位+个人）都是公司承担的，员工享受生育津贴，公司不再发放工资，像这种情况，有什么好的办法可以提前做好减少公司损失的准备？

其实，发生以上类似情况的例子并不少见，企业承担一定的损失也是正常的。保险，是公司本来就应该支付的，休产假是员工应有的权利。

如果是说因为岗位空缺补人不及时造成的损失，那就看HR的功力了。如果对这个员工够了解，在休假之前就应该和员工沟通，了解员工的明确想法和打算，把工作该交接的交接清楚（即使不离职，因产假时间一般比较长，也应该交接工作），人力该储备就储备。员工休假其间也应该和员工保持沟通，特别是产假即将休完时。这样可以避免因措手不急对工作安排造成影响。

像Google和 Facebook这样的公司，愿意为怀孕员工提供非常高额的怀孕和哺乳期的带薪休假。但如果你是一家创业公司，这可能难以负担。特别是在你之前没有为团队聘用一个已经怀孕雇员的经验的情况下，很多创业公司并没有怀孕或者哺乳期的休假制度。

但是，随着你的公司不断成长，或者你团队当中的女性有了孩子，事情就会发生变化。实际上，比起仅仅增加一个制度，更加关键的是要留住这些员工。你最不想看到的事情是，因为公司文化对为人父母的员工很苛刻，而失去你公司的人才。

公司处理员工关系，表面上看是与这位员工一个人的关系，但事实上是牵一发而动全身的，员工们都看着，别让员工心凉。一旦公司的一些做法，让员工心凉了，那带来的破坏作用是巨大的。员工可能表面上不会对公司反映什么，但是士气低靡，原本100%的工作，努力点能做到110%甚至120%那么出彩的，现在做个90%力保不错。积少成多，这对公司是影响巨大，而且流言还会殃及很多新来的员工。

能否留住员工的心，与企业文化的凝聚力有重大关系。对初创公司来说，如何帮助公司以更低成本招聘优秀人才，留住核心人才，才是HR更为迫切的任务。随着福利时代的到来，员工追求的不仅是一份高薪的工作，更是一份安心、放心的生活保障。